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    August 17, 2020
    Point of View: Interpretations of the updates of China’s Cyber Security Law
    All companies incorporated within Mainland China are required to abide by the Cybersecurity Law of The People's Republic of China (PRC), which went into effect 1 June 2017. Given the complex business relationships within the international market, the Cybersecurity Law will continue to have important political, economic, and technical implications for both domestic and multinational corporations (…

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    March 6, 2020
    《专业视角》：重提“非接触式”监管
    随着新冠病毒疫情的发展，快递、外卖等很多行业都采用了“无接触式”的服务模式，在物品和服务的交接过程中，尽量避免人员间的接触，最大程度地保护了人们的健康和安全。“非接触” 成为群众熟悉的一个词汇。 这一概念在监管领域同样适用。近年来，企业越来越重视外部合规（如反腐败、反洗钱、数据安全与客户隐私保护、贸易遵从等等）及内部风险的检查，开展了大量监督和管控工作。监管强度日益增强之下，也逐渐带来了“人海战术”、“不同监管职能的高频访谈与抽样，影响业务正常开展”、“价值滞后，形象黑脸”等问题，尤其很多企业还对“人员现场检查核实”的监督手段存在着强依赖，人员不到现场去，相关检查就无法实施。在当前特殊的形势下，更增加了人员流动和接触的机会。甫瀚认为有必要在这样一个时期，对非接触式监管模式及相关内容，再做一次提示分享。

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    April 2, 2019
    《甫瀚咨询季报》：第十七期
    甫瀚咨询季报汇集了我们编译出版的多个领域的《指南》、《调查报告》、《案例分析》、《行业热点》、《专业视角》、《通讯》以及《快报》等刊物，将甫瀚咨询的专业技能和行业知识加以总结提炼，为不同的职能角色提供多样的关注重点和最新视点，协助企业于中国和国际市场上应对复杂的业务、风险管理、绩效优化、内部审计、信息技术和所属行业独有的问题。 欢迎浏览并下载本期季报中的更新内容，并请关注收讫甫瀚咨询未来之专业刊物。

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    June 11, 2019
    《快报》：香港联交所推动逐步加强ESG监管要求，企业应如何有效应对?
    香港联交所于2019年5月17日刊发有关检讨《环境、社会及管治报告指引》（“ESG”）及相关《上市规则》条文的咨询文件以及ESG指引材料，就相关建议公开征求意见。此举显示了香港联交所不断推动ESG管理力度，进一步提升香港上市企业ESG信息披露的实质性要求，符合投资者及持份者的期望，以及与国际最佳常规看齐。ESG修订的目的是支持和提升发行人在ESG方面的管治和披露。此次修订建议主要强调了董事会在ESG方面的领导角色和问责以及ESG管治架构的重要性。咨询亦指出，在ESG方面作出重要性评估才能编备有意义及言简意赅的报告。 若该修订草案获准通过，新的ESG指引及相关上市条文将于自2020年1月1日起或之后的财政年度正式实施。于本文，甫瀚咨询将详细解读ESG指引修订内容及影响，并为您提供应对建议。

  • Newsletter

    June 2, 2020
    《董事会视角：风险监督》：后疫情时期：董事会关注点的转变
    不同于2001 年“9.11”恐怖袭击以及2007-2008 年全球金融危机给世界带来的灾难，蔓延全球的2019冠状病毒引发了各方面的新思潮，尤其在商业领域。 目前，全球继续密切关注疫情发展。与之前其他灾难性事件（例如“9.11”恐怖袭击和全球金融危机）相比，2019 冠状病毒突然迫使我们无法继续原有的生活方式，何时恢复常态也犹未可知。在和2019 冠状病毒斗争的两个最前沿阵地——经济学及生物学领域，新冠疫情在人类自身和商业模式方面都改变了游戏规则。不过，它也催生了一些新思潮，很可能会改变我们已知的商业模式，并有可能在很长一段时间内带动这种模式快速发展。

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    September 10, 2021
    《专业视角》：合作伙伴监控
    商业合作伙伴的供给和经营行为，直接影响企业的产品质量和交付，亦会影响企业的声誉和合规经营。伴随着产业分工的持续深化，软件服务化、云服务、区块链等技术兴起，与供应商、外包方、经销商等合作伙伴的交互和协作越来越频繁和复杂，企业需要更加有效地管理源自商业伙伴的风险或机会。 商业伙伴风险管理是一个体系化的过程，此过程发端于我们对合作伙伴保持足够了解，对源自合作方的风险和机会有及时全面的认知。通过信息检索来了解合作方虽然是经济有效手段，但在实务操作中，企业依然会因资源和技术限制，面临一些普遍的挑战。 甫瀚咨询的合作伙伴监控服务（Partner Watch®），可通过取得数据、分析数据、将分析成果输出为有影响力的报告三个步骤，帮助企业及时了解合作伙伴背景、有效识别合作风险。我们的解决方案可以从0到1应用于一次性项目，取得速赢成果。同时，…

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    August 21, 2019
    《专项咨询服务速览》：RPA审计
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——智慧门店。 点击“下载”阅读全文。

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    August 20, 2019
    《专项咨询服务速览》：智慧门店
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——智慧门店。 点击“下载”阅读全文。

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    August 16, 2019
    《专项咨询服务速览》：下一代供应商管理系统
    “甫瀚专项咨询服务速览”系列基于甫瀚最新的成功案例与您分享最受欢迎和认可的创新服务内容，以及甫瀚可为您带来的价值所在。本次，我们向您介绍的专项咨询服务为——下一代供应商管理系统。 点击“下载”阅读全文。

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    May 27, 2019
    《专业视角》：从1 到100——多走一步，实现内部审计价值最大化
    案例阐释——从 0 到 1 到 100 某零售企业对市场营销较为重视，每年举办若干场市场活动，建立了配套的活动预算—立项—执行—结果反馈的制度和信息系统。内部审计部门在一次审计中发现，由于对分支机构的业务管控不足，某地区出现利用虚构市场活动套取资金、形成“小金库”的情况。企业管理层获知审计报告中提示的风险和问题后，觉得很有价值，要求在业务侧加强管理，同时内审部门也增加了对这个风险的检查频率，每年在几百场活动中抽取5%进行核查。 可以说这个阶段，内审部门已实现了“从0到1”的突破，即通过对业务的理解、对风险的敏感，识别了管理漏洞和“操作手法”，并利用积累的检查经验开展检查。但运作一段时间后，该企业管理层和内审部门依然有若干困惑： “每年抽查5%”的做法是否算监督到位？目前覆盖5%已耗费了大量资源，其他未覆盖的95% 怎么办？……如何全面监控异常？…
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