Insight Search Search Submit Sort by: Relevance Date Search Sort by RelevanceDate Order AscDesc Newsletter July 31, 2016 Risk Oversight vol.78 : 2016年を展望した重要リスク ノースキャロライナ州立大学 ERMイニシアティブとプロティ ビティは、上級経営者と取締役を対象として、企業が直面す るマクロ経済、戦略、および業務リスクに関する最新の調査 を完了しました｡ 今後12か月を展望した場合の上位リス クは、昨年に対して興味深い違いを反映しており、世界中 の上級経営者や取締役が最も気に掛けていることについ て洞察を提供しています。 今年の調査には500 名を超える取締役と上級経営者が参加 しました。[1] 調査対象企業の約 70 パーセントは米国以外でも 事業活動を行っており、それらの企業の約半数は米国に本社 を置いています。これらの取締役と上級経営者はそれぞれ の組織が直面する重要な課題や優先事項について回答して おり、それらの回答は業種、経営者の地位、企業の規模と種類 により様々です。回答に見られた共通テーマを踏まえ、全体と… Newsletter September 15, 2022 Risk Oversight vol.154：混迷期における取締役会のパフォーマンス向上 2020年代は、「破壊的な10年」という不名誉なレッテルを貼られかねない時代となりそうですが、その一方で、大きな機会ももたらしています。組織が直面する潜在的で、かつ致命傷になりかねないリスクに備えるために、取締役会はどのような役割を担っているのでしょうか。 Newsletter March 16, 2023 Risk Oversight 159：2023年のトップリスク～グローバルの視点 今後12カ月に企業が直面する最も重大な不確実性を理解するための背景として、最も評価の高いトップ10のグローバル・リスクテーマを順位付けし、調査の主なポイントについて解説します。 Survey May 17, 2024 取締役会のガバナンスに関する見解 — 取締役と経営幹部の一致と相違 本グローバル取締役会ガバナンス調査では、1,000 名を超える取締役および経営幹部のさまざまな視点から、取締役会の優先事項、パフォーマンス、ガバナンスの実践に関する洞察を提供します。 Newsletter December 12, 2022 Risk Oversight vol.155：デジタル・トランスフォーメーションにおける取締役会の役割を前進させる 企業とその取締役会は、ますますデジタル化する世の中で活動しています。すべての取締役は、CEOや企業内の他のリーダー、またはその他の取締役と戦略的な協議をするために十分なデジタルに対する理解を持つ必要があります。 Newsletter May 17, 2022 Risk Oversight vol.150：取締役会の技術に対する感度を確保する 現在展開されているエンタープライズソフトウェアの大部分は、アジャイル、DevOps、クラウドといった現代の概念がまだ存在していなかった時代に設計されました。企業は、マルチチャネルインターフェースのサポートやオンラインエコシステムの統合、継続的なビジネスプロセスの改善など、デジタルがもたらす課題に日々直面しています。 Newsletter December 13, 2021 Risk Oversight vol.145：役員室でデジタル投資に関する質問を決める 2020年代の10年において、あらゆる業界の優良企業とその取締役会は、技術的変化のペースが猛スピードで加速し続けることを認識しています。企業がデジタルトランスフォーメーションへの投資を行うにあたり、取締役会が検討すべきポイントについて解説します。 Newsletter February 19, 2019 Risk Oversight vol.106 : 労働環境のダイナミクスの監視 – テクノロジーの衝撃 人材確保はあらゆる組織の生命線です。一方で、正社員を中心とする従来型の労働力モデルは、大きな変革を迫られています。本資料では前号と本号の2回にわたり、チャールズ・ハンディのシャムロック型組織モデルに基づいて、これからの労働力モデルを考察しています。前号では、組織が必要とするスキルとスケールをどう確保するかを考察しましたが、本号ではデジタル時代のデジタルレイバーを考察します。 日本語版PDF 英語版PDF Newsletter April 12, 2023 The Bulletin人材戦略に求められる「新たな標準」 深刻な人材不足は、不確実な経済状況または景気減速のなかでも、世界の多くの業界や人材セグメントにおいて急速に拡大しており、取締役会や経営幹部にとって特に重要な懸念事項となっています。21世紀にふさわしい人材戦略、サステナブルな人材戦略を実現するために必要なアプローチをご紹介します。 Newsletter August 13, 2024 Risk Oversight 176: 21世紀の人材戦略における取締役会の役割 本資料では、人材戦略における取締役が考慮すべき4つの必須事項と影響力のある5つの行動について解説しています。また、取締役会としてのオーバーサイト（監視）の際の重要な５つのポイントも併せてご紹介します。 Load More
