次のフェーズ：人とAIの協働による内部監査の変革 内部監査人は今こそ、AIを活用して、組織に一層大きな価値と戦略的なインサイト（洞察）を提供する、新たなパラダイムを受け入れる時です。 要点 4 min read AI技術の活用は、最高監査責任者（CAE）とそのチームが、より強力な戦略的監督機能とビジネス部門に対して価値ある貢献を果たすための原動力となります。今日のダイナミックな環境では、従来の監査の手法やテクノロジーに依存するだけでは不十分です。内部監査人は、AIの活用と組織の俊敏性に対する要求を受け入れ、進化しなければなりません。内部監査部門の成長と進化の次のフェーズでは、AIの活用が必須であり、それを支えるのは、適切な人材とスキルを備えた内部監査チームです。これにより、戦略的なインサイトの提供とビジネス部門との効果的な連携に注力できるようになります。IT監査部門の約4分の1が、すでにAIや機械学習ツールを使用しています。AIをフル活用する内部監査機能をすぐに構築する必要はありませんが、とにかく着手することが重要なのです。 ホワイトペーパーをダウンロード 内部監査の未来は、AIを原動力とし、人によって導かれ、イノベーション文化によって推進されます。 AIを活用し、人が主導する内部監査のビジョン - 変革は選択するものではなく、すでに始まっています。内部監査部門におけるAI活用の取組は、適切な人材やスキルを組み合わせる人材管理のアプローチと整合している必要があります。これにより、AIツールは最大限に関連性の高いインサイトを提供することが可能となります。AI技術と人材を組み合わせれば、現行の監査手法や支援テクノロジーを強化し、組織の価値を保護し向上させるための新しく革新的なアプローチを解き放つことができます。内部監査人がAIに取って代わられるリスクよりも、AIの活用に慣れていて使いこなせる他の内部監査人に置き換えられるリスクの方が高いのです。 内部監査におけるテクノロジーの統合：AIの活用は不可欠 - 内部監査部門がAIを活用する機会は、監査のライフサイクルにわたって豊富にあります。AIを受け入れることで、内部監査部門はプロセスを改善し、インサイトを提供し、意思決定を向上させることができます。導入の初期段階であれ、後期段階であれ、AIの活用を優先することが、変化の速い環境で存在感を保ち、期待されるスピードに応える伴を握ります。AIは、文字起こしやスケジューリングから、報告書の作成、契約書のレビューに至るまでのタスクを効率化します。今日の急速に進化するAIの世界では、特に「エージェント型AI」が注目されていて、内部監査部門が価値を創出できる可能性は計り知れません。専門化されたAIエージェントが複雑なタスクを処理することで、監査人は戦略的分析や意思決定に集中できます。AI技術が進化するにつれ、内部監査チームもそのワークフローにAIを組み込み、イノベーションと価値創出を推進する必要があります。 内部監査へのAI導入を始めるには - ビジョン主導、ガバナンス重視、成果志向。AIの導入を成功させるには、共通のビジョンと目的のもと、AIの可能性をビジネス上の価値と一致させることが重要です。内部監査部門は、意味のある成果をもたらすAIの活用事例を特定し、優先順位をつけなければなりません。ベストプラクティスには、ビジョンとチームの形成、AI技術を活用する機会の模索、パイロットテストの実施が含まれます。ガバナンスとROI（投資対効果）の測定を重視することで、AIの統合が意思決定とサービスの革新を強化します。 AI対応の監査人材の構築 - テクノロジーと人材は今や切り離せません。最高監査責任者（CAE）は、自分の組織がどのように変革しているかを把握し、それに歩調を合わせる必要があります。AIが企業の労働力において不可欠な存在となる中で、CAEは人材戦略を技術の進歩と整合させなければなりません。AIや先端技術に熟練した人材を惹きつけ、維持することは極めて重要です。内部監査部門は、AIが主導する分析と能力を含む戦略を構築する必要があります。これにより、内部監査人はAIツールを活用でき、協働的かつ価値をもたらす活動において成果を上げることができます。AIを人材調達ポートフォリオや研修プログラムに統合することで、監査の能力がさらに強化されます。 Topics 内部監査／コーポレートガバナンス テクノロジーイネーブルメント AI（人工知能）
